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好运机械公司召开2025年精益推进宣贯会

发布日期： 2025-03-10 20:03pg电子在线

　　为积极响应集团公司精益办下发《安徽pg电子集团有限责任公司2025年精益提升计划》的通知相关要求，持续深化现场管理，扎实推进好运机械公司2025年精益管理相关工作，2月25日下午，好运机械公司组织相关人员开展2025年度精益管理提升方案宣贯会，好运机械公司副总经理陈东及相关部门负责人参与会议。

　　会上，安全生产科科长助理翟德禹对好运机械公司2024年精益推进成果进行总结，分析存在的不足与问题。随后围绕精于工作、益于生活、精益文化与人才培养等方面向与会人员详细解读了2025年集团公司精益提升计划，从评价维度、评价办法进行了详细讲解。随后结合集团公司精益提升计划，对《好运机械公司2025年精益管理自主推进方案》及《好运机械公司2025年精益管理推进计划》进行宣贯。2025年公司紧密围绕集团精益办部署要求，同时结合2024年存在的不足与问题，围绕人均效率产出、精于工作、益于生活、人才梯队建设等方面策划4大项、18分项推进计划，明确了各项任务的主责部门和职责，确保项目有效实施。

　　最后，陈东针对2024年精益推进过程的不足及2025年精益推进工作计划提出四点要求，一是推进组要全面总结2024年度精益推进过程中的问题与不足，不断提升公司精益与现场融合的推进力度，切实将精益的理念、方法工具应用到安全、生产、质量、设备等各项业务中，不断提升公司各项管理能力。二是要进一步强化精益党建项目在公司发展各环节的正向引领作用，发挥党员先锋模范带头作用，充分运用精益的思想和工具解决生产现场各项“疑难杂症”。三是要持续加强精益人才梯队建设，要以劳动竞赛、“4+N人才训练营”等方式为契机，系统性提升员工综合素养。四是各部门要高度重视，深度参与公司精益推进的要点与重点事项，激励全体员工参与，围绕2025年公司年度方针目标，继续迎难而上、攻坚克难，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。

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会议现场